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面对疫情,中小企业如何自救?我和中小企业老板们集体失眠了……

来源:金融街电讯青岛 作者:海燕 人气: 发布时间:2020-02-19
摘要:突如其来的武汉新冠肺炎疫情依然严峻。今年的疫情就按3个月算,也要持续到四月份,一年三分之一的时间都过去了,加上恢复时间,基本上半年就荒废了。这半年,对大多数中小企业而言,就是亏损的半年,就是生死的半年。如果有一定的现金储备,还能活下去,如果

突如其来的武汉新冠肺炎疫情依然严峻。今年的疫情就按3个月算,也要持续到四月份,一年三分之一的时间都过去了,加上恢复时间,基本上半年就荒废了。这半年,对大多数中小企业而言,就是亏损的半年,就是生死的半年。如果有一定的现金储备,还能活下去,如果没有,就结束了。

所以:

对生活而言,疫情很严重;

对工作而言,中小企业的生存压力也很重。

对于大多数餐饮、服装、旅游、娱乐、服务行业来说,春节本是一年来消费的旺季,然而在疫情的笼罩下,这些行业在春节期间遭受了重创。为控制疫情的蔓延,开始限制国人的大规模流动和聚集,这也导致了众多中小企业的业务几乎陷入瘫痪,无法获取新鲜的现金流。

但业务停滞的同时,中小企业还要面临着承担着员工工资、店铺公司租金以及银行贷款利息等支出。一时间,众多中小企业的经营者们,成为了除病患者以外最忧心忡忡的一个群体。

面对疫情,中小企业如何自救?我和中小企业老板们集体失眠了……
 

面对疫情,中小企业如何自救?如何从「危」中窥「机」?独立经济学家杜猛和中小企业老板们集体失眠了……

一、重新调整策略:以活着为最高准则

无论你过去发展多么顺利,今年务必谨慎,因为市场不具备快速发展的基础。所谓天时地利与人和,都不具备。

一切冒进都是危险的,甚至是万劫不复的。

二、减少长期投资

短期不能见效且需要不少投资的项目,不上或者调整策略,很多企业都死在了短债长投上,一旦市场波动,所有的设想都是空想。

三、最大限度的控制成本

求人不如求己,有效的开源节流是必做的功课。梳理一下,一切不能产生利润的成本都要砍掉,提高人的效率,提高产品的效率,等等。不能直接评估效益的统统砍掉。砍掉所有在三个月内不能产生现金流的产品和业务;缩减不必要的营销成本,但如果是疫情期间正回报的营销投入,反而应该适当增加减少一切不必要的原材料成本或研发成本。

四、适当出让股份增加现金储备

如果有可能,好的项目和未来的项目,可以考虑引进投资,最低的标准是够公司活一年的现金流。如果你的现金流小于6个月,无论是否受到了疫情的影响,都建议立刻准备融资工作,尽快启动融资;如果不能做到快速启动融资,建议低于6个月现金流的公司立刻进入到低能耗运转状态,启动休眠,保留革命火种,静待疫情过去。

五、充分调动大家的积极性和发挥大家的智慧

开放式的研讨公司发展的策略和方法,各抒己见,最好能形成“平台+个人”的内部创业模式,更能真正彻底的调动每个人的积极性,每个人成为最强的战斗个体,整个公司的战斗力将大幅提升;能够一起渡过难关的人,才是公司未来发展的核心人才。如同一起长征的人一样。

六、采取最实效的办法提升业绩保本或者减少亏损

如同面对疫情,河南各地的办法虽然看起来不高级,但很管用。

企业活着,是最大的体面。

七、税收政策与企业管理

企业在疫情防控期间可以延期缴纳税款。根据《促进中小微企业发展措施》的规定,受疫情影响纳税申报困难的中小微企业,可依法办理延期缴纳税款,最长不超过3个月。对受疫情影响的“定期定额”户,结合实际情况合理调整定额,或简化停业手续。

北京市发布实施促进中小微企业持续健康发展16条措施。截至目前,北京已经密集出台35项实施细则,在停征费用、金融贷款等方面,为中小微企业提供支持。

郑州市委市政府已印发《郑州市关于应对新型冠状病毒肺炎疫情促进经济平稳健康发展的若干举措》,出台30条强有力的措施,确保打赢疫情防控阻击战,助力企业复工复产,促进全市经济平稳健康发展。

疫情是一场巨大的考验,中小企业尤为艰苦。但要坚信守得云开见月明,一方面苦练内功,加强人员培训,提升基础管理,另一方面正确运用国家给予的扶持政策,坚持到底,就会在疫情结束之后赢来更快速的发展!

八、企业自然淘汰与企业管理,我觉得企业艰难的根本原因是自身的,这些外部原因只起了催化的作用。企业本身就有一个自然的淘汰率,无论是天灾人祸还是各种不可抗力原因,这种淘汰始终存在。这也导致我国企业生命周期相对偏短,超过5年的企业不超过20%,超过10年的企业不超过2%,这种淘汰虽然残酷,但是也不断逼迫着企业做出改变和调整。

九、内部培训与企业管理

①三在:在家上班、在群上岗、在线培训;

②三补:补齐2019年未完善的总结分析;补充完善2020年战略落地工作的思考;补足平时没时间做的反思;

③一研究:提前研究2020战略落地工作部署(上半年的工作方案);

④一提升:提升个人能力,研习专业课程。

全体船员同舟共济。中小企业的一大优势就是命运共同体意识强,此时企业管理者要加强与员工沟通,透明基本收支,采取员工降薪换股等措施,与员工齐心协力共担风险,共渡难关。

十、公司财务帐户与企业管理

综合性财务管控:是指既要保住收入,又要控制成本;既要守住利润,更要保证现金流;既要调整预算,也要调整薪酬激励机制;既有短期的融资手段,也有长期的财务与经营策略;既要有内部管理手段,又要有外部资源支持。

极限式财务管控:是指企业要尽可能地获取和利用各种可能的内外部资源,保证自身健康、可持续的财务能力。

没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。我们还是要乐观面对。危机关头,方显英雄本色,要成为产业领袖,都要历经大灾大难,都要有抗重大危机和抗经济周期的能力。所以,优秀的创业者面对突发灾难不仅仅是思考「活下去」,还要研究如何从「危」中窥「机」,这才是优秀的创业者该有的姿态和信念!所以,我们要将这次大疫,当成一次产业领袖长征中的生死大考!我们不仅要活过来,而目要活得更好。世界没有救世主,只有靠我们自己!疫情无情人有情!

作者:独立经济学家、指数投资人杜猛


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